【华典阿米巴】导入阿米巴经营模式的前提

发布时间：2022.7.20  信息来源：华典智慧  浏览：2659

第一是、互信、协作，拥有共同价值观和经营理念。

价值观就是人对待事物的态度，它是判断事物的最基本准则。价值观是经营哲学的核心，在了解了人心的特点和经营哲学的基础上，还需要了解如何进行经营哲学提炼，在这个过程中，员工价值观的统一是关键。

组织与个人之间需要协同，特别是需要双方拥有共同的价值观和目标。只有在协同的前提下，解决组织效率和员工效率的问题，才能事半功倍。企业在在发展过程中，可以阿米巴经营机制的建设，要与员工从利益共同体转变为事业共同体，最终要打造成命运共同体。

第二、是领导者应有优秀品格，应是公正的裁判。如果管理不到位，员工不自律，会导致缺乏公平裁决机制、内部交易规则和价格调节机制，管理费用和经营成本就会上升。

领导者是活动中起主导的作用，居中心地位。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的管理艺术，产生巨大的吸引力和团队的凝聚力，为实现团队活动目标创造有利的条件。

1.保证整个组织的高效运转

阿米巴组织是否有效，完全取决阿米巴领导者本人付出的努力及领导者的战略高度。同时，领导者没有去“我”的理念，就会让团队陷入“俄罗斯套娃”圈。最终将会使组织失去高效运转的能力。

2.指引方向、鼓舞人心

如果你觉得你的直接下属很笨，只能证明作为直接管理者的你也很笨，跟这个下属没有关系。所以，作为领导者，就要在工作中、生活中给予员工不断的指引方向，正向引导员工的职业价值观。

3.摆脱危机

在工作中各岗位员工因工作方法、职级及资源等原因，导致个别工作无法及时完成；此时就会出现“危机”，之所以员工会将自己解决不了的问题抛给领导，就是因为领导能解决问题、摆脱危机；往往很多领导没有担当，并没有帮助下属解决问题，我个人认为这样的领导对自己本身的训练与教育不够（能力不足）；久而久之，这样的领导者在团队中将会失去“威望”。

第三、是阿米巴应有风清气正的企业文化。

随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。我们可以看到，在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。因此，稻盛和夫认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。

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