【华典阿米巴】阿米巴经营模式怎么在企业中生根发芽

发布时间：2022.7.20  信息来源：华典智慧  浏览：2569

稻盛和夫在京瓷，如果某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值，以此真正落实“全员经营”方针。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，而且50多年从未出现亏损，成为全球企业界的神话。 “阿米巴”是如此神奇，在中国，“学习阿米巴”的呼声也长盛不衰。然而，“阿米巴经营”并不只是企业“分裂”那么简单。按照稻盛和夫的观念，实现阿米巴经营的前提条件，是从公司高层到阿米巴成员，都用信任的纽带连结起来。

很多企业把培训学习也做为绩效考核的一部分，学习有记录，有总结报告，有分享心得。但在真正学以致用取得的工作成果和经验的分享推广工作上面，我们似乎看不到工作的痕迹。

要将阿米巴经营模式真正运用好，在企业能生根发芽，方向不能错，必须做到如下几点：

第一个方向，从同向、同力到同心。

同向，就是企业的有共同目标和方向，也就是企业要有明确战略方向，不能不清楚未来发展的道路。同力即企业通过机制，让员工之间协同出力，按照一个方面用力，不产生内耗，发挥集体的力量，1加1大于2的效果，当然这也不是核心。最核心的是同心，经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，如何让人心往一处想，劲往一处使，按照一个共同的目标去努力，那就是无坚不摧，阿米巴可以实现这样的目标。

第二个方向，从数字、报表到业绩。

新到一个企业，如果要了解这个企业的经营情况，一般都会问一个问题：你们公司的财务报表大概下个月什么时间出来？听了回答一般就知道这个企业的经营管理水平。如果报表在下月10多号出来，这个企业的管理水平一般；如果报表在次月5-10号之间出来，说明这个企业的管理水平还可以；如果报表在次月1-5号出来，说明这个管理水平不错。企业一定要以数字来说话，如果数字偏少的话，这个企业经营不实，虚的理念、想法会造成空谈误国。但是仅仅有数字也不行，需要对数据进行加工，这就形成了报表。所谓的报表就是通过数据分析、数据加工发现数据背后的一些问题，问题能够体现出来，这就是报表。是不是通过报表就能发现企业好坏呢？也不是。通过报表反映出企业的经营业绩，即企业的收入、成本、费用、利润等，然后还要去了解企业如何提高收入、降低成本、提高利润，这就是业绩。业绩才是体现企业最核心的一个点。

第三个方向，从年度、月度到日度业绩发表时间。

看一个企业的经营水平，还要看这个企业业绩数据的反思（即业绩发表时间），也就是业绩数据的反馈时间段。有的企业开经营分析会，可能是一年开一次，或者是半年一次；有的企业每月开一次经营分析会；还有的企业做到了每日开一次。阿米巴就做到了每日去反思，对业绩进行发表。试想一下，每天都反思经营业绩，每天都改善经营业绩，每天都思考公司如何去改进、提高业绩，日事日毕，日结日高。这样的话，企业的竞争力提升将会是多么可怕！

通过这个分析，可见阿米巴项目有三个特点：

第一，公司由同一个战略方向到同一个发力方向到同一个人心方向；

第二，要由数字到报表到业绩；

第三，业绩的发表会从年度到月度到日度。

华典阿米巴经营软件是一款具有管理思想的软件,其中华典智慧阿米巴软件的改善模块可以根据时间日期，所属巴，所属改善类型， ，改善进程等等自动生成阿米巴经营的改善报表实时反映阿米巴改善结果，并对比每个阿米巴改善情况，找出差异，分析原因，自动纠偏，持续改进。能满足企业各部门管理需求,及时收集分析数据,对最小化阿米巴单位进行管理，生成各种报表有效帮助企业发现管理问题,找出解决方案。保障阿米巴落地阿米巴落地实施效果,提升企业管理水平,是软件系统真正成为管理利器!

返回