【华典阿米巴】阿米巴是如何产生的

发布时间：2022.7.22  信息来源：华典智慧  浏览：2658

作为日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，他凭借阿米巴经营模式，一手创办了KDDI和京瓷两家企业集团，经营50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。京瓷是稻盛和夫第一家创办的公司，主要研制新型的陶瓷技术。一开始公司就七八个人，五六条枪，稻盛和夫亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来。

到了瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年内公司里员工就达到了二三百人，各种问题就显现了出来。公司人多了，就开始官僚化，人浮于事。后来稻盛和夫反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。他就想，把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立的运转，独立核算，这不是更好吗？

这样有三个好处：

一是：稻盛和夫可以从事无巨细的工作当中解放出来；

二是：各个小集体独立运营，独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；

三是：让企业经营得更为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题了。

华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。