【华典阿米巴】阿米巴经营的实施目标

发布时间：2022.7.22  信息来源：华典智慧  浏览：2986

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

1、制定阿米巴经营模式的实施目标

企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

（1）阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

（2）导入阿米巴经营模式的步骤

企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

（3）制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。