【华典阿米巴】如何实施阿米巴经营

发布时间：2022.7.25  信息来源：华典智慧  浏览：2546

为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色？要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用、加班的费用、付的佣金等等，两项一减就知道利润是多少了。

这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。

要实现阿米巴经营，应实施以下六步骤：

第一步：了解阿米巴经营原则：

1）“作为人何为正确”；

2）“销售额最大化、经费最小化”；

3）“人人都是经营者”；

第二步：划分阿米巴组织：

阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，可以独立完成业务且进行独立核算，同时具备规模和灵活性，这将有利于公司对经营方向的把控。

第三步：量化阿米巴权责：

阿米巴经营提倡的量化分权是建立在信任基础上的赋权制，是在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权利责任下放的同时，要求员工对经营的结果真正负责，是真正培养人才的模式。

第四：组织战略规划与实施：阿米巴之战略规划是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。

第五步：开展阿米巴经营会：阿米巴经营会是由经营管理部长主持、企业中高层参加的业绩分析和评价会议。

第六步：中长期激励机制：阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制。

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