【华典阿米巴】阿米巴经营业绩改善

发布时间：2022.7.28  信息来源：华典智慧  浏览：2568

对于企业内部众多的，非销售阿米巴来说，由于部门职责的限制，很难把自主经营做到“销售最大化”，其实实现利润最大化的主要途径就是“经费最小化”，也就是通过“节流”，在自己经营的“一亩三分地”里创造最大的收益。

阿米巴经营业绩改善和传统的区别

在企业经营中，经营者遇到的终极难题，莫不是让员工像老板一样负责、思考和决策。而阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，让员工无论什么时候都能以经营者的角色思考，以数据来陈述事实，开展经营活动，最终能够达到培养人才的目的。阿米巴经营模式是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。

阿米巴单元通过经营对经营报表的分析，进一步改善不足的地方，提升阿米巴小组的经营业绩，汇集起来就是整个公司管理水平和经营水平的大提升。为了更好的使用这个工具，需要做到如下几点：

第一、 全员参与

改善提案的落地实施不仅仅是阿米巴单元的巴长一个人的责任，而是全体小组成员的共同任务，巴长是对本阿米巴经营的利润结果负责的最终责任人，起到了项目实施计划的制定，推动和监督的作用。

第二、 提案越具体越好，且必须能落地

改善提案的落地方针要明确，不如在什么时间段，有谁来具体负责完成，什么节点完成。

第三、 抓大放小

把影响经营利益的主要科目找出来，作成改善项目，进行有步骤，有期限，有负责人的系统改善。

第四、 衡量投入产出比

阿米巴单元的负责人要进行简单的，综合核算，不要为了改善一个科目，而忽略公司整体的战略目标，投入了更多的人力资源，时间和资金，这一点要衡量好。

第五、 改善无止境

阿米巴经营就是自己与自己比，这个月比上个月有提升，今天比昨天有进步，所有阿米巴小组成员呀持续进步，持续寻找改善点。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。

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