【华典阿米巴】阿米巴经营的目标

发布时间：2022.8.1  信息来源：华典智慧  浏览：2136

阿米巴经营的经营方针和目标来自于企业的战略，是由战略目标分解而来。通常情况下，战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标，我们必须对它进行分析，目的是发现和探索经济现象本身固有的规律，寻找解决问题的方法和途径，明确每一行动实施的步骤，落实管理责任。

阿米巴组织制定经营目标，目标设定的而主要思路和原则总结归纳为如下四条：

第一：目标的设定要有挑战性

无论是利润目标，还是销售目标，都必须设定高标准，具有挑战性，要向公司nebula的标杆单位或外部行业的标杆企业看齐。

第二：目标设定一定高围绕经营会计报表

企业经营管理，需要设定的目标可以很多，有定性的也有定量的。阿米巴是经营组织，需要选择与阿米巴单元经营成败相关的经营目标，有意识地引导阿米巴成员抓住重点，切忌将目标数量设置的过多、过细，以致主次不分、因小失大等局面出现。

目标的表现形式一定是用金额。传统上企业采用数量指标和质量指标反映经营和管理的水平，以绝对值或相对数来描述，当目标用绝对值来描述时，使用销售额、用电度数、用水吨数、入库个数、合格产品数量等来衡量业绩水平。在阿米巴经营模式下，为具体显示经营成果达到的绝对数量水平，也为了评价、对比经营成果提高（或下降）的程度，必须将这些指标货币量化成人民币“元”，让员工切身感受成本，经营的意识马上就有了。

第三：目标的制定要体现公司的经验方针

阿米巴组织是化小的独立核算组织，绝大多数小组织是独立核算并非独立经营，是在公司统一领导下的统筹经营，因此各个晓组织的目标设定要与公司保持一致，不能互相脱节，互相矛盾，这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致，形成“向心力”。

第四：目标的设定要体现经营会计的核算原则

阿米巴经营会计是为企业经营服务的，数据的收集和分析直指企业的收益性、安全性、生产性、安定性。为此，每个企业都要制定自己的经营会计原则，比如经营以现金为基础、收入与费用配比、透明经营、追求业务本质、价格决定经营等。目标的设定是为了和经营的实绩进行对比从而找出改善点，而这些会计原则是指导经营会计报表制作和核算的基础，因此具有重要的参考价值。

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