【华典阿米巴】阿米巴经营模式的八大系统

发布时间：2022.8.2  信息来源：华典智慧  浏览：2569

稻盛和夫曾反复强调：“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么学习其方法和程序。但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。”也就是说，阿米巴经营需要以哲学和经营理念的渗透作为前提。

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？

1、哲学系统：经营不能没有哲学

哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

2.文化系统

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

3、策略/组织体系

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

4、阿米巴运作系统

把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

5、循环改善系统

在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。

6、二元制HR系统

真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

7、IT系统

IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节

8、赛马平台系统

完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统

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