【华典阿米巴】阿米巴创新经营推行落实步骤

发布时间：2022.8.3  信息来源：华典智慧  浏览：2653

做好前期工作以后，就可以正式进行阿米巴经营推行方案的策划。策划过程由阿米巴推行负责机构直接管理，主要包括以下几个步骤：

1．贯彻经营哲学。

经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。

具体落实在员工的身上，则有一个由不信不疑到半信半疑，再到深信不疑，最后到信仰的过程。

  

2．明确企业的经营策略。

阿米巴是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般形态。

经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。

3．构建阿米巴组织体系。

阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴，首先必设置确切的组织架构，其次必须从“粗”到“细”。

4．展开授权经营。

授权分三步走，首先要识别和任命阿米巴单元的巴长，然后搭建赛马平台。

（1）阿米巴“巴长人才”的识别；  

（2）阿米巴巴长的授权；

（3）搭建“三公”的“赛马平台”。

5．开展独立核算。

开展独立核算的第一步是导入经营会计。

6．建立制度保障体系与循环改善体系。

阿米巴单元要根据市场情况不断调整自己，其诞生、分离、合并、撤销的发生较为频繁，因而一套控制阿米巴单元的各种调整动作的制度保障体系必不可少。阿米巴创新经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。

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