【华典阿米巴】“阿米巴经营”是怎样一种经营模式

发布时间：2022.8.3  信息来源：华典智慧  浏览：2463

在京瓷集团，“京瓷哲学”和“阿米巴经营”被誉为“一辆车的两个车轮” “一枚硬币的正反两面”，无法分离。因此，在阐述阿米巴长心得12条之前，以下是对稻盛和夫先生创造的、已在京瓷和日航成功实践过的“阿米巴经营”的经营机制的介绍。

“阿米巴经营”是怎样一种经营模式

‘阿米巴经营’是对小集团分部门独立核算制度的称呼：京瓷（原名“京都陶瓷株式会社”）成立于1959年4月1日，创业之初员工人数只有28人。第一年的销售额只有2,600万日 元。到了50多年后的2014年3月，已发展成为销售额约1兆 4,400亿日元、全球员工人数约7万人的国际型企业。在这令人 惊叹的发展中，京瓷用的唯一的管理机制就是“阿米巴经营”。其间，虽然也经历了各种经济危机和急速的日元升值，但京瓷公司连一次赤字都没有出现过。是什么让京瓷创造出这样的奇迹呢？

这当然是因为京瓷拥有稻盛和夫先生这样非常优秀的经营者。已成为国际型企业的京瓷集团，至今仍作为一个高利润企业而闻名。如果要探究其成功秘诀的话，稻盛先生这样回答: “是全体员工夜以继日地努力工作的结果。”也就是说，是因为京瓷全体员工坚持实践了“全员参与的经营”，才打造了今天高收益的京瓷集团。

     那么，所谓的“经营”到底是指什么呢？

“经营就是指不断创造利润的经济活动在企业工作的员工，都把企业能否基业长青、自己能否随着企业的发展而成长、能否维持稳定的生活作为选择企业的标准。从这点来考虑，持续保障员工的生活正是经营的责任所在。

因此，“只要今年赚钱就可以了”这种短期想法是不足取的，要承担起长期保障员工生活的责任。而且，这种责任不仅仅由高层经营者来承担，也是承担部分经营责任的阿米巴长等部门管理者的职责，甚至可以说是在部门工作的所有人的责任。

如果从这种观点来看待经营的话，那么在现在这样快速变化的社会和企业环境中，许多企业采用的以预算制度为中心的经营体系是否真的合理呢？现在企业为追求 “利润”所做的努力，结果又如何呢？在财务会计中，利润作为营业活动的成果计入报表，制造部门只计入制造成本。但是,在制造部门降低成本的基础上，如果设计、技术和生产等环节提高效率的话，都会成为公司的竞争力、利润的来源。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。