【华典阿米巴】阿米巴经营如何解决降低企业成本的步骤

发布时间：2022.8.4  信息来源：华典智慧  浏览：2561

稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。在企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

那么阿米巴经营实现企业降低成本的步骤有哪些呢？让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？

第一步：依托经营会计实现“数字化经营”，哪里赚了，哪里亏了，员工看的清清楚楚，明明白白；

第二步：放下经营权的同时要给予经营责任——责任利润，形成建立共担经营重任的组织；

第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己做老板，培养其他经营意识；

第四步：优化现在的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献进行客观准确的评价，以激发其动力；

第五步：通过“经营会计报表”不断共享新目标，培养人才，持续地循环改善；

第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化。

根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。也就是说，企业该降的成本一分钱都要节约下来，不应该降的费用一块钱都不能少花。