【华典阿米巴】阿米巴创新经营的三大利益点

发布时间：2022.8.5  信息来源：华典智慧  浏览 :2565

阿米巴创新经营是一种行之有效的、先进的经营方法。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。它给企业带来的三大利益点如下:

    一、人才共有

    阿米巴创新经营通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。

    阿米巴项目让每个人有了成本和业绩意识，通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。也更利于员工了解外部环境，使得每个人获得的知识更为丰富，促成了普通员工向经营者的转变。

    通过企业组织有效授权，参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。

 二、哲学共有

    稻盛和夫总结阿米巴哲学出发点是“作为人何为正确”。对此，每个人都看法不一，于是稻盛和夫提出了“哲学共有”的主张。“比如说同一张画，画上有一个杯子，你们有人看到水吗?有人没看到，因为杯子太干净了。为了让它显现出来，我们可以加上茶，加上咖啡，加上感冒冲剂。但是无论加上什么，水的结构不变。‘哲学共有’，就是把‘作为人何为正确’的哲学思想作用在不同环境、不同人身上的共同标准，让不同层面的人认同它。”

    阿米巴经营如何贯彻哲学共有？那么，物质和精神到底是怎样的关系呢？当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来。任何一个伟大的哲学家也不可能只拥有完全的精神生活或是单纯的物质生活。没有精神的支持，物质生活就是枯燥的；没有物质的支持，精神生活也没有存在基础。所以，好的企业中，精神与物质是双丰富的。

三、目标共有

    阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。阿米巴经营用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

    1.空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。现在在现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

   2.时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务就必须明确目标。

    每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可以与员工共有，如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是，行动、方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。

    经营者应该尽最大努力，让体现其意志的经营目标与员工共有。只要能鼓动起员工的热情，朝着实现目标的方向奋进，企业就一定能达成经营目标，企业的成长发展将不可阻挡。经营者的“燃烧的斗魂”转移到员工身上，企业整体变成一个具备“燃烧的斗魂”的团队，就可以实现被认为是“不可能实现”的经营目标。

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