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【华典阿米巴】企业实施阿米巴经营的内容


发布时间:2022.8.9  信息来源:华典智慧  浏览:2681


阿米巴起源于日本,由日本企业家稻盛和夫独创,并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强,后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司,让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强,稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强,目前全世界绝无仅有,被称为“经营之神”。


推行阿米巴经营,就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织,远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴,就要成立一个阿米巴运行委员会。包括阿米巴委员会的名字、成员、主要责任和奖励处罚规则等等。通过设立阿米巴运行委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。



企业推行阿米巴经营,需要明确几点内容:

第一,划分阿米巴组织。

阿米巴组织是在企业战略规划确定的情况下,为达到经营目标和发展需要而进行的组织机构设计。将组织划分成既可以独立完成业务也可以进行独立核算、自主核算的单元,将有利于公司对经营方向的把控。


第二,委任具有经营意识的人才担任阿米巴领导人。

“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件,经营意识是指巴长只对经营结果负责,付出不亚于任何人的努力;经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。


第三,制定核算模式。

单位时间核算是在京瓷成立后不久,由工程师出身的稻盛先生创造的来源于现场的管理会计体系。稻盛先生没有采取大多数企业所惯用的手法,他总在不停地思考“经营到底是什么”,不懈地探索经营的本质。单位时间核算的特色就在于它简单易懂,即使不懂会计也同样可以轻而易举地运用自如。


第四,阿米巴的运行。

阿米巴的运行,第一步是成立阿米巴运行委员会,第二步是阿米巴推进流程,第三步是阿米巴运行对接界定,第四步是阿米巴权限。阿米巴经营导入需循序渐进,遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。


阿米巴模式的成功最终还是取决于执行它的人,如果企业不能培养、选择出各层次、能较好地落实阿米巴模式的各类人才,阿米巴模式就很难成功。总而言之,实施阿米巴模式,不能一味的强调方法、技术,更应该关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况。通常,方法和技术问题往往比较好解决,但是“人”和文化的问题比较难解决,需要花费大量的时间和精力。只有当企业从上到下达成共识、掌握了相应的知识技能、营造了恰当的文化氛围、设立了合理的阿米巴运营制度体系,阿米巴模式才能取得成功。



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