【华典阿米巴】企业实行阿米巴核算系统的原则

发布时间：2022.8.9  信息来源：华典智慧  浏览：2564

在企业要不断发展壮大的过程中，到一定规模时各部门的正常协同就会出现矛盾，无法高效完成工作，这个问题需要管理者来解决。许多管理者会选择采用阿米巴核算原则，其根本是将企业分化为很多个阿米巴，独立核算分公司。

阿米巴经营软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴经营系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。

 

将公司分成多个独立的利润部门之后，独立核算分公司，按照市场的价格进行交易，然后就能够让各个部门形成了买卖关系。这样就能让部门之间既有了联系，又可以更好的合作。整个流程简称为阿米巴独立核算模式，或阿米巴核算原则。

 

企业实行阿米巴核算系统，需要坚持七个原则：

一、现金流畅原则

若是一个企业连现金流都没法保证，那它靠什么支撑着经营呢？而且实行阿米巴核算系统，不但需要保证现金流充足以应付外部交易，还要应对部门内部的成本状况。

二、一对一的原则

在经营过程中若是出现了漏洞，一对一的原则可以快速找到责任人，这样不但能明确责任，且解决问题也会更加的方便和快速。

三、坚实的经营原则

实行阿米巴核算系统，要将工作落到实处，让员工有目的的工作，而不是去做一些无用功。这样员工每工作一分钟，就可以清楚的看到为公司带来的贡献。员工会更有的奋斗的激情。

四、完美主义原则

只有将每一件事都做到尽量完美，这样才能达到最好的效果。实行阿米巴核算系统同样需要做到完美，才能展现它魅力，形成良性循环。

五、双重确认原则

为了避免出现漏洞，或者错误，那么每一样数据都需要经过核算。核算不是为了找出错误，而是为了更好的确保数据的真实和准确。

六、提高效益原则

企业实行阿米巴核算系统，目的是为了提高企业的效益，所以不论我们做什么都应该以提高企业效益为目的。若是不能提高企业效益，那就不建议大家去做。

七、透明经营原则

因为实行阿米巴核算系统后，要让员工和领导清楚看到公司的状况，所以一切数据都要遵守透明原则。这样员工和企业都能直观了解到公司的现状。

 

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。

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