【华典阿米巴】阿米巴软件核算系统要求

发布时间：2022.8.11    信息来源：华典智慧    浏览：2136

企业的利润不仅来源于销售部门，还来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。

阿米巴的核算系统，要求对每个小阿米巴能够进行相对独立的核算和报表体系。

一是切割精细化的核算制度和报表体系；

二是真实、准确、及时的数据支持；

三是公开、公平、公正的定价系统。

这三方面哪一个环节没做好，阿米巴核算就会落空。但恰恰这三方面，是中国民营企业的致命软肋。

首先，基础运营规范不到位，制度体系不健全，经营和财务核算制度原则模糊化，企业有两套账甚至是三套账，至于为何这样，大家心知肚明。

然后是数据的不真实、不准确、不及时，这里的数据包括三块：原始业务数据表单；经营计划数据统计；财务数据核算。

最后是内部定价，当揪扯到内部利益分配时，所有人人性的弱点都会暴露在阳光下，不是再为总体考虑。内部市场化，就是在确认自己的优势与地位，而定价高低，直接涉及自己的利益。即使再多耗费心力，也难以持续平衡，内部博弈，必然丢了长期目标与团队精神。

所以，很多民营企业在数据管理方面可以说是混乱不堪、差错不断、漏洞百出，从规范到细化，到标准化，自动化需要一个长期的治理过程。特别是计划管理的灵活性，需要系统具备敏捷协同的能力。

企业在导入阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊机制。

企业内部交易，是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品移动的时候，将其看作在企业内部发生了买卖交换。阿米巴的生产总额，是企业内部阿米巴向其他阿米巴销售的“内部销售”总额加上企业对外销售的“对外销售额”之后，减掉企业内部阿米巴之间发生的“内部购买”而得出来的数值。在从这个生产总额之中减掉生产过程中话费的经费，就是我们所说的差额收益。

华典智慧阿米巴软件的改善模块可以根据时间日期、所属巴、所属改善类型、改善进程等等自动生成阿米巴经营的改善报表实时反映阿米巴改善结果，并对比每个阿米巴改善情况，找出差异，分析原因，自动纠偏，持续改进。能满足企业各部门管理需求,及时收集分析数据,对最小化阿米巴单位进行管理，生成各种报表有效帮助企业发现管理问题,找出解决方案。保障阿米巴落地阿米巴落地实施效果,提升企业管理水平,是软件系统真正成为管理利器!

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