【华典阿米巴】阿米巴创新经营：企业经营与管理

发布时间：2022.8.12  信息来源：华典智慧  浏览：2569

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

阿米巴创新经营：企业经营与管理应从以下几个方面进行改善：

一、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营

阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。

二、为企业培养分担经营重任的人才

人才对于每个企业来说，都是至关重要的，但是人才只有在企业贡献出自身价值才是最有意义的。阿米巴巴长的培养方式，核心在于通过量化授权体系，提升阿米巴巴长的胜任能力，激发阿米巴巴长的经营动力。

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

一是公平竞争，看事实与数据；二是职适其能，薪酬拉开差距；三是合理流动，能上能下。

阿米巴赛马机制的目的不在于奖惩员工，而是给每个员工相同竞争的机会，通过业绩考核每个员工的能力，培养人才。

三、贯彻销售额最大化、经费最小化，获取高效率和高利润

阿米巴经营模式就是通过对部门、产品、区域甚至客户的维度进行核算和分析，清清楚楚的看清每个阿米巴的盈利情况，准确的衡量和评估每个部门、产品、区域、客户对企业所作出的利润贡献。

通过将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。

四、推倒部门墙，努力达成企业整体目标

阿米巴经营结合多级合伙人模式，成功的推倒了“部门墙”这一问题，因为“中国式阿米巴+多级合伙人”经营模式改变了过去的收入分配模式。员工的收益不单纯是基础工资和绩效工资，而是多种分配方式的结合，最主要的是在收入里加入了一块很重要的“分红”，分红是必须从利润里面出的。这样，员工或者部门再只是完成了自己或本部门的指标，只能拿到基本的收入，而要拿到与大多数人相关“分红”，企业就必须实现年初制定的利润目标，这时候每个部门甚至每个员工，都必须为企业的总体目标共同努力，哪个部门自己完成的再好，而不顾整体时，还是拿不到这块可观的“收入”。只有大家一起努力，找到影响效益的地方，一起解决这些问题，最终才能实现全体人员的“共赢”，这样也就成功的推倒了企业的“部门墙”。

五、阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与

通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营。阿米巴经营模式的目的之一是推动企业全员参与；全员参与是推动企业与员工双赢的保障。

六、阿米巴经营是赋权经营，让责权利明晰，推卸责任无借口

阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。

七、阿米巴经营带来监督机制

阿米巴经营机制的导入可以形成部门之间、阿米巴单元之间、人与人之间的相互监督机制。

阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

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