【华典阿米巴】阿米巴经营：经营为什么需要哲学

——稻盛和夫

发布时间：2022.8.15   信息来源：华典智慧   浏览：2569

企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。这种经营观点，好比是企业行为的潜意识，无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自觉的经营思想，并指导着企业的行为。企业的经营哲学是指导企业员工行为最有效的工具。稻盛和夫曾说：“我所创办的企业迄今为止一直保持高收益，其原因就在于建立了扎根于正确经营哲学的经营管理体系。”

经营为什么需要哲学呢？在经营企业时，经营哲学不可或缺？

第一：所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项。这些作为“哲学”，必须在企业内部明确确立起来。

为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营管理部门不仅肩负着构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转的重任，而且还必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，重要的是必须明确规章的意义和目的。

第二：所谓“哲学”，它用来表明企业目的、企业目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有怎样的思维方式。因此，这种哲学在企业经营中必不可缺。

阿米巴有一套完整的经营系统，在经营哲学层面，它有很多闪光的思想，如经营理念从全员出发、重视全体员工的物质和精神幸福、强调利他思维而不是利己思维等，但这些思想都比较虚化笼统，对人的道德要求非常高，并不利于统一员工思想。

因此，老板不要一下子把阿米巴经营哲学拔得太高，给员工灌输如“利他”思维、“活着就要感谢”等理念。这些理念虽好，但想让员工理解、认同并遵循却难上加难。真正能够统一员工思想的是强调“利润最大化”的阿米巴经营思维。阿米巴独立核算让每个巴都有一张经营会计报表，这张表能够 计算出每个巴的经营利润，让巴长产生当“老板”的感觉，愿意为经 营会计报表上的经营利润最大化而努力工作。

第三：这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。

“以德服人”一直是稻盛和夫的经营理念中最为重要的一个理论。在京瓷集团中，增强阿米巴领导人的道德水平，让他们学会“以德服人”的主要方法有三个：

1、身先士卒，要求员工做到的时候自己先做到；

2、“以德服人”不仅仅要做好表率，很多时候也应该是那个能够解决问题的人；

3、“以德服人”就是要让自己成为员工们的“贴心人。

在经营企业的过程当中，每一个领导人都必须保持好自己的道德品质，因为这样的领导人才会获得员工的信赖，员工才愿意跟着他们去一起奋斗、去实现自己的理想。

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