【华典阿米巴】阿米巴经营PDCA循环改善

发布时间：2022.8.15   信息来源：华典智慧   浏览：2468

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。

本阶段通过阿米巴会议进行阿米巴课题整理及专案管理来制定，包括4个步骤：

1、选择专案：以改善经营为目的，选择合理的改善专案，明确各个阿米巴最重要的业务课题，可以把失败率降低到最小，进而降低投资项目的风险。

2、设定目标：规定改善活动所要做到的内容和达到的标准。目标要尽可能地用数字来量化，即使是抽象的目标，也要有明确的评判标准。

3、提出各种循环改善的操作方案并确定一个最佳方案。

4、制定对策：将方案分解为具体的年度计划和月度计划，逐一制定对策，如在何处执行、由谁负责、如何完成等，必须非常明确。

对于阿米巴巴长来说，会前需要做好充分的准备，这样才能确保经营会议有序且高效。具体包括以下内容：本阿米巴经营财务状况；本阿米巴管理目标的完成情况；上月本阿米巴人员表现方面发生了哪些变化，或做了哪些团队建设的事情；上月本阿米巴工作中存在的主要问题及改进措施。

通过阿米巴经营会议，可以发现企业或者员工存在的不足，就目前对数据的经营分析，更多是对过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩或问题所在，对于改善经营的意义何在？相反，阿米巴经营分析的宗旨是，如何实现日常现场成果如实、及时的显示，为我们的运营带来改进、改善；这将是我们努力的目标，当数据结果可以及时、直接的与日常运作挂钩，阿米巴实战性会更强，这同样是对我们日常工作的一种考验。

阿米巴经营做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。

经营会议通过形成PDCA循环系统，不断分析企业现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。