【华典阿米巴】阿米巴创新经营模式的核心理念文化
发布时间:2022.8.16 信息来源:华典智慧 浏览:2564
企业文化和企业家文化是一回事吗?这又是一个区别:企业文化相对企业来说具有“社会性”,而企业家文化则纯粹是“个人性”的东西。社会性从来就和个人性是一对矛盾。前者是团队共同的价值观,后者是个人的价值观。
价值观就是人对待事物的态度,它是判断事物的最基本准则。价值观是经营哲学的核心,在了解了人心的特点和经营哲学的基础上,还需要了解如何进行经营哲学提炼,在这个过程中,员工价值观的统一是关键。
价值观一致性包括以下两个层面:
1、个人和组织至少有一方提供了另一方所需,形成补偿性匹配。一般来说,员工付出劳动得到需要的经济报酬,企业付出报酬得到需要的劳动,这是在任务企业几乎都存在的经济利益关系。
2、员工个人和组织之间存在某些相似的基本特征,形成相似性匹配。社会中存在着各种各样的价值观和个性特征,企业在选人的时候首先要考虑应聘者的个性特征与企业的匹配程度。
企业在在发展过程中,通过机制建设,要与员工从利益共同体转变为事业共同体,最终要打造成命运共同体。具体来讲,有如下几分方面:
第一,利益共同体指将员工的利益与企业的利益紧紧结合起来,而不是尽可能的压榨劳动力。
第二,事业共同体指员工是企业的组成部分,要将员工的事业与企业的事业连成一体。
第三,命运共同体指员工与企业价值观相同,员工不再是被动地接受任务,以劳动换取报酬,而是将自己的命运与企业的命运连在一起,主动积极地承担责任,并贡献创新的思想。
阿米巴创新经营文化是自上而下的文化,是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化,也就是说要建设企业文化,就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣,企业所有的价值观都是企业文化的灵魂,所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化,因为这种文化和理想更加符合企业发展的需求。
随着对企业文化认识的逐渐加深,也越来越体会到一个道理:任何的企业变革归根结底是理念的变革,是文化的变革。我们可以看到,在企业里,小到一个新制度的推出,大到企业的战略转型,其能否被员工接受,并顺利实施的首要因素就是:员工是否在思想上认同,是否已达成了共识。
人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变,必须以人为本,必须重视人“心”的改变,使大家归于一条“心”,即建立企业正确的价值观,也是阿米巴经营的核心理念文化。
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