【华典阿米巴】阿米巴创新经营实现“1+1>2”

发布时间：2022.8.16  信息来源：华典智慧  浏览：2589

中国企业在管理过程中能否颠覆传统组织设计模式？这种组织能够随着企业的规模扩大而扩大，企业运营效率提高，运营成本下降，而且能够根据环境变化自动调适，这是探讨的问题之一。

组织这个词本身就很有趣，作为动词，组织的意思是：“安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性”。

作为名词医学名词，组织的意思是：“机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而成的”。

作为社会学名词，组织的意思是：“按照一定的宗旨和系统建立起来的集体”。

而组织之间要相互合作与促进，最终实现“1+1>2”的效应。现在中国大部分企业都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和优秀员工。但是，许多业务单元之间无法协同工作，它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。与此同时，组织外部的环境瞬息万变，内部的不协同再加上无法适应外部的快速变化，结果导致企业业绩不佳、错失良机、浪费资源，企业创造的总体价值小于各部分之和。

成功的企业，在外部，必须与其所处环境一致，其内部之间（包括集团公司产业链之间）也必须协同，行动保持步调一致。例如，在稻盛和夫创建的阿米巴经营中，营销“阿米巴”、生产“阿米巴”与研发“阿米巴”相互合作与促进，营销人员保持对市场的关注性，将最新的市场动态提供给研发部门，研发人员将产品设计思路与营销人员、生产人员探讨，最终保证产品既反映市场需求，又实现内部各单元之间的合作。

阿米巴经营模式最早是被京瓷的创始人稻盛和夫提出来的，京瓷在创立之初，从产品的研发、生产和销售都是创始人稻盛和夫一个人负责，随着公司业务的扩大，员工的增加，他渐渐感到一个人力不从心，这种“大锅饭”的方式，迟早要让公司垮台。

稻盛和夫意识到，应该将公司分成许许多多的小集团，就像一个个阿米巴单元一样的，它们可以独立存活，并用市场关系联系起来，这些小集团如同小企业一样，任命一名领导者，进行独立核算经营管理，培养具有经营管理意识的领导，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式，就是后来著名的“阿米巴经营模式”。