【华典阿米巴】阿米巴创新经营之全员参与

发布时间：2022.8.17   信息来源：华典智慧  浏览：2569

稻盛和夫视“人”为宝，然而人心叵测。他向来强调，不求人多，召集志同道合者，彼此昔昔相惜足矣。众人齐心协力，互帮互助，这种付出才有意义。他绝不容忍在一起工作的人心存芥蒂。因为，大家由衷希望一同工作，再苦再累也甘之如饴。

传统管理模式追求利润至上，属于高层经营，阿米巴经营模式秉承义利合一，实现全员经营。阿米巴经营将企业划分很多个小集体，这些小集体以量化赋权、自主经营、独立核算开展经营，每个小集体都有巴长，这些巴长就是各个小集体的老板。

全员参与是阿米巴经营的灵魂，全员经营是阿米巴经营的精髓、核心。全员参与经营即让企业里的每一个人都具有老板一样的经营意识，像老板一样思考问题、开展经营。因此，阿米巴经营模式也称为“人人都是经营者”模式。

阿米巴经营让各个阿米巴独立制定自己的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。其要点是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发和释放人的无限潜能。

阿米巴经营的对象始终是人心，要用“作为人，何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容，让企业和员工都去做正确的事情，一旦做错就要主动反省和检讨，养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。因为每一个阿米巴单位每天都会排名，那些力求上进的人会不断争取进步，第二名想成为第一名，第一名则努力卫冕，最后一名力争上游……这种正向的竞争氛围会赋予每个人激情与活力。

小米以参与感闻名于世，同样，阿米巴经营的亮点也是让每个员工都能参与进来。这样就能最大限度地激活企业员工的工作积极性，让内部爆发出生机与活力，同时让产供销链条上建立快速的反应机制，从而满足企业对市场的感知能力。

参与感的核心在于每个人都能找到自我，每个人都有话语权，才能产生“我是经营者”的概念。这样做也是为了让企业诞生出若干个“法人”，每个“法人”都会竭尽所能做出正确的决策，为企业附加一种刚性动力。

稻盛和夫曾说：让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在“舞台”的最中央，让员工在感受到企业对他的重视的同时也能够让员工施展自己的抱负，有助于员工实现自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心，如此一来，企业的发展前途不可限量。

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