【华典阿米巴】阿米巴创新经营的成本控制

发布时间：2022.8.17   信息来源：华典智慧  浏览：2579

很多国内企业发展壮大得益于国家优惠政策及产业扶持，当这部分企业决定脱离国内“舒适区”，走出国门开展国际化业务时，面对复杂的国际化营商环境及激烈的同行竞争，诸多在国内未显现的问题矛盾都会浮出水面，尤其在企业运营成本控制方面，遇到了不小的挑战。

面对这样的新常态，如何“增销售，减成本”成为企业首要思考的问题？企业要降低成本，首先要明确销售利润率目标，正如松下幸之助所说，不能低于10%，而这仅仅是一个及格线，在此之上应该是20%或者更高。

阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。

第一，材料成本控制。

很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。

第二，费用成本控制。

加强阿米巴成本核算与成本分析，对材料采购中产生的辅助费用做针对性判断，合理的投入不能减少，不合理的投入一定要杜绝。比如是否符合运输标准、整理标准或者其他因素等，都属于原材料成本的范畴，但是那些因为沟通不畅、业务能力低下等造成的额外成本开销，就属于费用成本的范畴，要尽快查明原因，避免浪费的现象持续下去。

为了科学计算不同的费用属性，必须制定出符合阿米巴成本费用标准的参照依据，这个标准必须符合阿米巴经营的现状，要有历史依据作为基础。在制造费用和营业费用等问题上，阿米巴会根据不同的项目和发生情况，依照相应的定额进行控制，如果没有定额就要按照各个费用项目的预算加强控制。

第三，人力成本控制。

阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地降低人力成本是人力资源管理的主要内容。