【华典阿米巴】阿米巴创新经营的原点

发布时间：2022.8.17   信息来源：华典智慧  浏览：2558

稻盛和夫的“作为人，何谓正确”这个问题所反映的深刻内涵代表着企业经营的基本原则，能够让管理变得简单且高效。它是一套完整的经营哲学体系，开创了京瓷的高速发展时代。事实上，稻盛和夫在初创时代并没有管理经验，有问题不知道该如何解决，比如员工的利益与企业的利益发生冲突时该怎么做等，后来经过摸索，稻盛和夫才创造了“作为人，何谓正确”的哲学体系。

日航的酒店在醒目处都写有“敬天爱人”四个字。稻盛和夫提出了“作为人，何谓正确”这个问题，又用“敬天爱人”做了注解，而且他在实践中不断将这些观念传递给员工，让他们在心里上真正实现认同。

伯克希尔公司总裁沃伦·巴菲特曾言：“在我的工作中我没有太多的创新，我实际上只有两项职能：一个是分配资本，我对此感兴趣；第二项是协助十五或者二十个高层管理者，让一群人在没有金钱需求不知究竟该做什么的时候能够保持工作的热情，我们的管理者至少有四分之三的人十分富有而超越了任何可能的金钱需求，所以我的工作便是帮助高层管理者，让他们乐于凌晨六点从床上跳起来，用他们贫困和创业时的热情投入工作。”

物质对人的激励是短暂的，也十分有限，同时它还会加重企业的负担，最重要的是它不利于公司整体团结与进步。因此，物质之外的激励才是最有效的，从授予荣耀到帮助员工实现自我价值，鼓励其挑战的勇气，确立美好的人格。“敬天爱人”是日本明治维新时期的领袖——西乡隆盛所提出的，而西乡隆盛是王阳明的信徒。“敬天”的意思是遵从事物自然的发展规律，不逆天而行，“爱人”则是从人的本性出发。

在人性解放、个性化的时代，“作为人，何谓正确”是符合现代企业发展规律的，它是人才管理的哲学，也是企业经营的哲学，只有以人为本才能真正实现这一系列目的。或许在稻盛和夫心中，他始终相信人类会证明之前倡导的美德会成为带领人们走出黑暗的火炬，也愿意坚守“作为人，何谓正确”的信条，这样才能和浮躁的人性、功利的经营之道有所区分，也足以用来与其他有志之士共勉。

“作为人，何谓正确”是阿米巴创新经营的原点，它可以代入任何一种角色中，比如，作为管理者，何谓正确？作为巴长，何谓正确？作为员工，何谓正确？这个句式形成了一个有效的自问模式，它的目的不是获取答案，而是让人们在寻找答案的过程中进行自我反省并重新定位，用实际行动给出答案，用工作业绩履行承诺，用哲学观点修正内心，这样才能赋予哲学现实意义，让“作为人，何谓正确”变成企业的自我提升之道。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。