【华典阿米巴】阿米巴经营落地的心脏：阿米巴经营软件

发布时间：2022.8.18   信息来源：华典智慧   浏览：5698

从某种程度看，一个企业是否采用了阿米巴经营报表，可以看出是否真的在推行阿米巴经营，而报表做得越好，证明阿米巴经营模式推广得越深入。阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表，它反映的是经营状况和管理秩序。传统的成本管理只关注产品成本管理目标，缺乏战略性，容易让企业只关注当下而忽略了未来，造成当月成本降低而当年总成本增高的情况，而且不容易反映在当期的损益表中，容易让问题长期被掩盖。

阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具之一，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。稻盛和夫也曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。

日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”，这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。为贯彻“销售额最大化，费用最小化”这一原则，各个阿米巴的核算情况，需要用一目了然的形式表达出来，每个细小组织的工作成果用通俗易懂、显而易见的方式表现出来，促进全体员工共同参与经营，这个形式就是在《单位时间核算表》，它是阿米巴经营落地的心脏。

在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。同时，把表中的预定数字和实际数据相比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的具体状况，并根据计划以及实际落实情况，迅速采取必要的应对措施。

因此，把庞大的复杂部门整体按需要分割成阿米巴这样的小组织，每个阿米巴即时掌握销售和费用等经营情况，这样一种经营管理的体制无论如何都是必须的。

除了做好经营报表之外，还要对内部交易进行准确的统计，这就是阿米巴内部交易会计报表的价值所在。它和传统的报表有很大不同，是一种定制型报表，减少了一些不必要的繁琐科目，创造了现金收付制这种全新的内容，而且直观感非常强。只要用总收入扣除支出就得出了利润，每个员工都能了解内部交易的情况，有利于从感性层面培养员工的会计思维。同时，内部交易会计报表增加了新的项目——单位时间核算，这是为了增强员工的时间观念，也能科学地评判某个阿米巴或者其他职能部门的工作效率。

当企业引入了阿米巴经营模式之后，不仅员工要学习这种组织架构方式，管理者也要学会运用阿米巴思维进行思考，这样才能立足于经营管理的需求和相关的科学计划。而这种计划需要建立在现实的数据之上，所以必须充分考虑经营会计报表中反映的各种数据。

阿米巴式的报表，能够让生产型的阿米巴时刻关注自己的生产状态，对现场的状况了如指掌，从而有针对性地找出阻碍利润提升的症结所在，等于掌控了和竞争对手过招的资本。总的来说，稻盛和夫的经营会计理论，是实践阿米巴经营模式的数据化通道，有了这项工作打基础，就能为阿米巴经营模式的推广增强可行性与实践性。