【华典阿米巴】阿米巴创新经营模式的最大优势

发布时间：2022.8.22   信息来源：华典智慧   浏览：5698

阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。

阿米巴创新经营模式被誉为“信息化时代最先进、最有效、最人性化、最值得实践的经营管理模式”。

阿米巴创新经营是一种扁平化管理模式，将每个部门拆成独立营运的利润中心，选取胜任的负责人。从概念上看这个制度并不复杂，难就难在如何落地实施，而这才是学习稻盛和夫的关键。任何一种管理制度都是在实践中演化而生的，不可能单纯诞生于某个理论，因为和现实结合会产生诸多问题。稻盛和夫也非一个理论家，他的所有经营思路都是观察、思考和操作的成果，更是植根与日本独特的民族心理和文化背景至上。

它是一种高效益的经营手法，同时也融入了先进的管理方法，因此，严格来说，阿米巴经营模式称为“阿米巴经营与管理模式”更为科学。阿米巴经营模式是对传统管理的超越与升华，与其说它是世界管理史上兴起的第五次经营管理浪潮，不如说它开创了世界经营科学。正因为如此，它才受到越来越多的企业经营者、管理者与普通员工的青睐。

管理模式的诞生是为了解决问题，阿米巴创新经营模式的最大优势在于通过缩小编制让管理的力度变小，相应地，组织的整体就得到了扩大。诚然，缩小编制会增加分工协调的难度，所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力，复刻经营者的思维。

阿米巴创新经营最核心的是它的基础伦理逻辑，这个伦理逻辑和日本人的民族性及文化息息相关。日本人崇尚不给别人添麻烦和团队精神，这些都是阿米巴经营模式立足的根本，也只有当企业自上而下学习了这种精神之后，企业才具备实施阿米巴经营模式的条件。具体到技术层面，阿米巴经营模式就是让每个员工都成为老板，都有自主决策的权力，包括产品的议价能力在内，换句话说是组成了内部市场。阿米巴经营模式舍去了KPI这种绩效考核制度，也摒弃了按件取酬的传统方式，让员工将他们完成的产品出售给销售部门，定价多少由员工自己决定，最后按比例分成。

每个阿米巴都对经营效益负责，并非只为了执行高层安排的任务，通过降压将经济效益不断释放到各个组织当中，有利于培养具有经营意识的人才，经过一段时间的发展之后，各个阿米巴能够形成独立的工作部门，甚至可以演变成为新的事业组织体系。一旦达成自动化程度，企业的管理者只要负责好协调工作就能解决大部门问题。阿米巴的诞生宣告了传统的行政组织架构遭受到了挑战。