【华典阿米巴】阿米巴经营的成本控制之人力成本控制

发布时间：2022.8.22   信息来源：华典智慧   浏览：2598

很多国内企业发展壮大得益于国家优惠政策及产业扶持，当这部分企业决定脱离国内“舒适区”，走出国门开展国际化业务时，面对复杂的国际化营商环境及激烈的同行竞争，诸多在国内未显现的问题矛盾都会浮出水面，尤其在企业运营成本控制方面，遇到了不小的挑战。

面对这样的新常态，如何“增销售，减成本”成为企业首要思考的问题？企业要降低成本，首先要明确销售利润率目标，正如松下幸之助所说，不能低于10%，而这仅仅是一个及格线，在此之上应该是20%或者更高。

阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。

其中降低人力成本控制通常有以下几种方法：

1、总成本控制法。通过降低人力成本在总体成本中的比重，提升产品的竞争力，强化人力成本的支付效率，同时还要降低人力成本在企业增加值中所占的比率，也就是减少劳动分配的支出。

2、人员控制法。人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

3、正向降低法。正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

4、反向降低法。反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

5、人员组合。某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组。后来通过改革，继续保留三个研发阿米巴，但每个研发阿米巴都有打样组则是不必要的，就合并起来，节省了5个人的成本。

6、业务外包。业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。