【华典阿米巴】阿米巴创新经营之阿米巴巴长

发布时间：2022.8.23   信息来源：华典智慧   浏览：2689

京瓷有一个很有趣的现象：很多阿米巴里，二十多岁的年轻人领导着一群四十多岁的人。这在其他企业几乎很难见到，因为稻盛和夫认为，只要具备领导能力就可以成为阿米巴的领导者，不论资历和年龄。

管理一个阿米巴并非易事，领导者既要鼓励员工为企业的最终目标而奋斗，还要在他们遇到挫折时挺身而出。尽管困难重重，京瓷的很多阿米巴负责人都乐在其中，他们感受到了领导一个阿米巴的重要性和挑战性，收获了不可替代的成就感。

阿米巴的巴长仅仅能掌管整个团队是不够的，还要有识别人才的能力，要找出比自己更优秀的管理人才，这不仅需要眼力，也需要一种胸襟。因此，稻盛和夫对管理者的要求不是单纯为企业带来利润，更要具备培养员工的正确思维方式。因为每一个负责人都有退出的那一天，如果不能在自己离开组织前选出合适的接班人，那么他就不是一个合格的阿米巴巴长。

稻盛和夫认为，没有哪个管理者是天生的管理人才，无论是内部选拔还是外部引进，都要经过在实践中的二次培训才有资格上岗。所以一定要在日常工作中为后备人才积累经验，同时还要为他们展现个人才华提供理想的环境，从而给予员工更多的自由，让他们自由地成长。

那么，阿米巴创新经营的核心人物是谁呢？显然不是企业的决策层，因为他们已经远离了基层，当然也不会是普通员工，毕竟他们还有通观全局的能力，所以只能是阿米巴的巴长，他们起到了上下联动的作用，这主要体现在是个方面。

第一，巴长是权力的合法使用者。

第二，巴长是利润中心的代言者。

第三，巴长是企业哲学思想的传道者。

第四，巴长是员工的福利赐予者。

事实证明，无论多么完美的管理制度，都不能缺少精明强干的人去执行，阿米巴经营能否顺利落地，不仅取决于决策层的高瞻远瞩和大局布控，更决定于阿米巴巴长的协作调遣。阿米巴创新经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。

因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。因此培养巴长是阿米巴经营的重要人才计划，虽然这是一个较为漫长且庞大的工作，但事关企业的生死，无论遇到何种障碍都要克服，如此才能让阿米巴经营从概念走向实践，从实践走向成功，从成功走向卓越。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。