【华典阿米巴】阿米巴经营之“以心为本”的经营逻辑

发布时间：2022.8.24   信息来源：华典智慧   浏览：2659

  阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。

从阿米巴经营的角度诠释，背后隐藏的就是“以心为本”的经营逻辑。通过理念培养员工的经营意识，让全员参与经营，构建内部交易运作机制，传递市场压力，让员工都学会为经营算帐，从而具备有老板的思维。通过接入ERP系统，支撑因组织划分的全面核算，实现更加精细化的落地。阿米巴经营如何体现“以心为本”的经营理念。

第一： “以心为本”，确立一致目标

《孙子兵法》中有“上下同欲者胜"，为了共同的目标上下齐心的项目能成功。确定一个清晰的、不会引起歧义的项目目标，对项目的成功至关重要，一旦确定了项目的目标，实际上就是明确了项目组成员共同努力的方向。有了明确的项目目标，就可以确定项目产品的质量要求、确定项目完成的时间、确定完成项目所需成本，为制定项目计划打下基础、明确方向。

阿米巴经营“以心为本”，注重团队协作，设计团队接到这个项目时，第一时间应该确定目标，任务分工。

第二：“以心为本”，树立宏伟愿景。

稻盛曾说过松下先生的思想是在他的踌躇的嘟哝里贯穿进我们人生真理的，并不是无穷无尽的啰嗦当中对你来说教。稻盛以一颗虔诚的心态来学习经营准则，并把握它的真髓。如果没有强烈达成的意愿，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。

阿米巴经营“以心为本”重在激励人心，远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。

第三：“以心为本”，打造高度透明的经营

在许多企业，知道盈利情况的只限管理层。但阿米巴经营不同，为了让所有员工都体会到工作价值，必须让他们正视自己的劳动成果，阿米巴经营采用单位时间核算表来表示各阿米巴单位时间所产出的附加值。单位时间核算表和我们的家庭收支簿一样简单明了，即从收入中扣除花掉的。

通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对公司到底有何贡献。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

高度透明的经营让整个团队信息都透明化，能够增加团队成员之间的信任度，团队可以看到每个人完成好了的工作情况，也能看到整体的任务进度，知道本次的任务会在什么时间段完成。可以提前做好做下一个任务的准备。

阿米巴经营“以心为本”，点燃员工人心、点燃基层运营组织之中每个员工的心。稻盛思想真正关注的是人，而不是事，是人逻辑，不是事逻辑。人是因，事是果。如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么事的果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。

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