【华典阿米巴】阿米巴经营哲学的意义

发布时间：2022.8.25   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴经营哲学是日航再度腾飞的灵魂，是京瓷和KDDI进入500强的有力武器，企业在实施阿米巴经营时必须导入哲学， 公司的规则制度需要哲学让全体员工恪尽职守，公司的经营目标，需要哲学导入到每一位员工的心中。

阿米巴经营哲学包括三个部分：

第一：”敬天爱人”。指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。

第二：”做人何谓正确”。这需要明白当下的角色要求什么样的工作职责，需要承担什么样的责任。就是用正确的思维方式去做正确的事情。
第三：”利他”思想。这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。

那阿米巴哲学如何运用到阿米巴经营中，华典智慧总结了以下两点：

第一：开展“以心为本”的经营

“以心为本”的经营理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。员工如果能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的发展过程中实现自身的价值, 就会更加努力工作, 从而促进企业发展和个人提升两个目标的共同实现，将每位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。

第二：以独立核算为基础，评价衡量员工贡献

通过独立核算看到销售额和费用的内容，看到每为员工的努力和创造的价值，对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做得比今天更 好。阿米巴哲学意在让员工明白作为一名员工何为做正确的事，调动员工的积极性，而独立核算，将员工所工作的内容像故事一样呈现在大家的面前。

阿米巴哲学促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者，释放企业潜能，让员工更高效的工作，更靠近老板思维，能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。

阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。