【华典阿米巴】阿米巴经营软件引入企业的成果

发布时间：2022.8.29   信息来源：华典智慧   浏览：3265

企业导入和推行阿米巴经营模式，主要是为了实现企业全员参与经营、培养具有经营意识的人才、建立与市场挂钩的分部门核算制度。但是推行的过程中会慢慢发现，不同层面下的核算需求都不一样。阿米巴经营软件也由此孕育而生，承载着包干模式、京瓷模式以及合伙人模式，满足各层面的核算模式。

导入阿米巴经营软件的企业可根据自身的业务形式进行项目核算管理，而项目立项，是项目型公司阿米巴核算的起点，对项目信息进行登记，并建立项目进行预算、分配规则、收入计划等；项目采购一栏针对项目所需物资料，结合立项预算，进行项目物资采购的管理。

华典智慧基于多年来辅导企业落地阿米巴经营模式的实战经验和理论支撑，为了解决阿米巴经营落地最后一公里的问题，开发的阿米巴经营软件，依托强大的阿米巴软件平台，助推企业经营更高效，拥有“快、准、透、少”四大超强优势，分别是：实时性、准确性、透明性、人员少。阿米巴经营软件可以实时查询项目进度和结算分配情况，系统核算报表准确率达到100%，同时，使经营台的数据完全透明，可以追查每一笔来源，与传统的财务算账方式相比降低一半的核算人员。

阿米巴经营软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，帮助企业迅速做出正确的经营判断。同时，它能有效支持到小颗粒度的阿米巴单位（Cell-SBU量化分权）的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。

阿米巴经营软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴核算系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。

阿米巴经营最核心的是它的基础伦理逻辑，这个伦理逻辑和日本人的民族性及文化息息相关。日本人崇尚不给别人添麻烦和团队精神，这些都是阿米巴经营模式立足的根本，也只有当企业自上而下学习了这种精神之后，企业才具备实施阿米巴经营模式的条件。

具体到技术层面，阿米巴经营模式就是让每个员工都成为老板，都有自主决策的权力，包括产品的议价能力在内，换句话说是组成了内部市场。阿米巴经营模式舍去了KPI这种绩效考核制度，也摒弃了按件取酬的传统方式，让员工将他们完成的产品出售给销售部门，定价多少由员工自己决定，最后按比例分成。