【华典阿米巴】阿米巴创新经营之人心经营

发布时间：2022.8.29   信息来源：华典智慧   浏览：2568

阿米巴创新经营产生自京瓷公司发展经营的实践过程中。京瓷是在稻盛和夫先生周围热心人士的支持下创立的，并在原来公司7位伙伴的追随帮助下，开启了京瓷公司的发展之路。所以稻盛和夫认为是这些相互连接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一开始，稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。

阿米巴经营的大义名分——为员工幸福

在京瓷成立之初，虽有“以心为本”的经营理念，但当时企业存在的目的是“让稻盛和夫的陶瓷技术发扬光大”。但就在稻盛先生创业的第二年，遇到了新录用员工强硬提出改善待遇要求，并以辞职相威胁的事情，最终经过三天三夜推心置腹的交谈，这些员工才被说服，愿意继续留在公司工作。

而经过此事之后，经过深入的思考，稻盛先生得出这样的结论，一个企业不论什么规模，员工们也是抱着托付终生的、实现自我的愿望而来的，所以企业存在的目的不是为了只实现经营者的愿望，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现全体员工的幸福。

正是这样的领悟和决定，真正赋予了京瓷公司独特的灵魂；也正是因为企业经营的目的变成了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，才使得京瓷有了存在的大义名分，才使得全体员工都把京瓷当成“自己的公司”。为了让自己的公司更卓越，大家都拼命工作。

让员工成长企业方能进步

稻盛和夫先生所著的《阿米巴创新经营实践》一书，是讲解阿米巴创新经营如何在企业应用落地的实践手册。虽然很多人愿意将他看作是管理实践，但全书中管理的宾语总是核算、数字等无生命的东西。而谈及员工则总是参与经营、持续精进、成为主角这样的词汇。稻盛先生说，阿米巴经营是让每一位员工与经营者想法一致，朝着共同目标努力前进的经营体系，是“以心为本”的经营。

在阿米巴创新经营中，要将公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算小组织。每个阿米巴的全体成员都努力实践“销售最大化，费用最小化”这一经营原理原则。阿米巴成员从各自岗位出发，最大限度的发挥个人能力，努力达成目标。其结果是员工们能切身感受到自身在工作中的不断成长，能品尝到与伙伴们一起达成目标的喜悦感。

在阿米巴创新经营中，所有员工在经营发表会中，会定期的列出核算结果，在持续精进的经营哲学氛围中，以及人们的天性中，自然而然会产生争先的动力，并在获得较好的结果时得到一定成度的尊重和自我实现的需求满足。通过阿米巴创新经营核算和经营发表会，不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求，持续提升员工的自信心和价值感，从而让生命更加充实、丰盈。而在员工追求需求满足的过程中，公司各项数据也相应会持续不断的变好。

在阿米巴创新经营之前，从来没有一种管理模式或理念曾把“人心经营”放在如此重要的位置。阿米巴经营模式用“人心经营”实现员工物心幸福，实现员工能力和价值的成长，从而实现了强有力的全体合作和持续共同发展。所以阿米巴创新经营的核心是人心经营，而人心经营的结果是阿米巴创新经营的成功。