【华典阿米巴】制定阿米巴创新经营目标的五大原则

发布时间：2022.8.30   信息来源：华典智慧   浏览：2568

阿米巴创新经营，第一步就是我先要有目标，带着这个目标，全体共同的参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步，属于万里长征的第一步。第二点让员工有目标，让他们积极的参与经营。从组织层面上讲，也要进行一定的划分，让他们成为一个有效的团体组织，去更好的为实现这个目标服务。如果一个组织已经存在，我想再来改变这个组织，调配人员的时候，可能一般企业不是很灵活，固有的体制很难打破。但在京瓷的实践中，所有的组织都可以灵活、机动的进行变更，员工可以进行机动灵活地调配。

明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。

制定阿米巴创新经营目标的五大原则

阿米巴创新经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者，都是利润主体。在阿米巴经营中，阿米巴组织设定的目标不是成本，而是生产量和附加值。阿米巴创新经营的主角是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，必须遵循五大原则：

一、明确性原则——阿米巴经营目标要具体

阿米巴经营目标要用具体的语言，清楚地说明要达成的行为标准。明确的经营目标是卓越企业的一致特点。很多在企业在管理上失败的原因之一就是设定年度经营目标时模棱两可，或没有将经营目标有效地传达给员工。 阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素，使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情，以及计划完成到什么程度。

二、衡量性原则——阿米巴经营目标可以量化

阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据，作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核，就很难衡量经营目标达成的程度。当然，并非所有经营目标都可以量化，有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来。 对于阿米巴经营目标的可衡量性，应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。使阿米巴管领导人有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，避免在经营目标描述中使用概念模糊、无法度量的词句。

三、实现性原则——阿米巴经营目标可以实现

阿米巴经营目标必须可以被执行、实现、达到。阿米巴组织成员的知识层次、自身素养等，都是阿米巴经营目标是否被顺利执行的影响因素。阿米巴领导人制定可实现的经营目标，就要科学地分析、判断主客观条件，需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见，不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策” 阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上，包括衡量企业资源环境的状况，以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约。

四、关联性原则——阿米巴经营目标与企业战略一致

制定阿米巴经营目标，首先要分析企业长远的战略规划要求，经营目标要从企业战略中分解而来，这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性，即，阿米巴经营目标与企业战略一致。

五、期限性原则——阿米巴经营目标要有完成期限

阿米巴经营目标的达成必须有时间限制，例如，年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年。一般项目目标的时限性也可以是几个月，如果是一个长期的战略目标，也需要界定清晰的关键流程点。

任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中，使大家心领神会而形成默契。

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