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【华典阿米巴】阿米巴创新经营.阿米巴软件
发布时间:2022.8.30 信息来源:华典智慧 浏览:2568
阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会,背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注,团队合作的形成、责权利的平衡分配,最终是员工“主人翁”姿态的形成。
我们知道移动互联时代的特征是 VUCA(动荡、无常、复杂、模糊),计划赶不上变化,需要快速应对市场变化,而阿米巴的组织形式和运行机制则恰恰满足了这种需求。
1、扁平化组织
在组织扁平化的基础上,化小业务单元,让一线员工拥有更多自主经营权,“让听得见炮火的人召唤炮火”, 不再层层上报,快速应对环境变化和多变的客户需求,充分满足移动互联时代碎片化、个性化的生活方式和需求特点。
2、数字化赋能
阿米巴的经营会计,通过每天、每周、每月的各环节数字来做经营分析,通过 PDCA来找差距,通过对差距点的持续创新来提高单位时间附加值,同样是顺应了移动互联时代(阿米巴软件)的大数据分析导向。业务数字化、技术数字化、管理数字化,都是数字赋能。
3、游戏化操作
一方面通过企业的内部活动实践,一方面每天、每周、每月看着经营数字变化和分析,让员工在工作中就像打游戏一样,感知到工作的乐趣,给员工愉悦的心情而不仅仅是工作压力。盯着经营数字仪表盘(经营会计),握着方向盘(工作活动实践),努力提高生命值和战斗力,不正是移动互联的业务游戏化运营吗?
4、全员化经营
每个人都不再是一个螺丝钉,而是一个完整的个体,不仅要具备工作的专业化,更要有危机意识,时刻感受市场的压力,要会算好本业务单元的收支两条线。在移动互联网上,每一个人都不再是被动的信息单向接收个体,而是一个自媒体。全员化经营才能充分发挥每一个员工的潜力,并进行点对点的服务,拉近与客户的距离。
5、平台化支持
给了一线员工充分的经营授权,后台的职能就需要做好支持工作。建立专业化的职能平台,包括战略、投融资、人力、财务、信息化、文化等,对一线业务人员支持、辅导、协助和监督。最关键的是,领导的角色发生转变,从指挥、命令切换到指导、支持和帮助,而不再是替一线业务单元做决策。在移动互联的技术背景下,让平台得以发挥规模化优势,让业务得以发挥范围化优势,阿米巴的平台化组织恰好顺应了这个趋势。同时公司这个平台,还可以打造“赛马不相马”机制,是骡子是马拉出来溜溜,让千里马脱颖而出,自然淘汰驽马。
6、自驱化机制
创业过的人都知道,给别人打工的感觉,永远没有那种为自己干的冲动、激情和强烈欲望。阿米巴强调全员经营,每个人都是自己的老板,自我管理、自我驱动,充分激发自我的积极性、主动性和创造性,并由此享受出色业绩带来的价值认同感和金钱满足感。阿米巴的组织和运作机制让自驱成为可能,让他们在移动互联的海洋里分享并独立,并接受网络节点的价值认同,从而实现他们的人生价值。
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