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【华典阿米巴】阿米巴创新经营:如何构建良好的企业文化


发布时间:2022.8.31   信息来源:华典智慧   浏览:3562


阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系,但作为学习者,我们不但要学习阿米巴的具体操作手法,更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后,对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议,为一个企业带来盈利的,最重要的不是削减成本,而是速度,后者对盈利的贡献远大于前者,一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者,但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼,才能做出正确的选择。



很多人对稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营有兴趣,也有相当数量的企业在学习和探索相类似的经营模式,有了对阿米巴经营的认识基础,再看企业文化,就会有更深层的理解。阿米巴创新经营是一套经营管理系统,它与经营的所有领域密切相关,如组织、流程、供应链、会计核算、精益管理、绩效管理、以及企业文化。但是,换一个角度讲,阿米巴创新经营模式,也是一个典型的企业文化驱动型的经营模式。


那么,到底该如何建设优秀的企业文化呢?可以从以下简单的几点入手:
1. “以人为本”经营理论
强调企业坚持“以人为本”的经营理念,利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力,从而极大地提升了企业的各项效益。


2.领导者和骨干成员,以身作则,言传身教
一般企业都会定义一些高山的价值理念共员工学习,并期望以此规范企业和员工行为。企业领导要清醒的认识到“身体力行,说到做到,言传身教”才是培养企业核心价值理念的关键,你所能做的永远比所说的更重要。


我们之所以要打造核心团队的文化,是因为在企业文化的建设中,必须要抓住企业的核心和骨干成员,通过企业文化理念的塑造来增强企业员工努力奉献的价值观,从而使得员工所有工作的努力都能够和企业的发展方向和经营目标相一致。


3.创新和改善应该还企业软实力的重要方面,也是优秀企业文化的主题内容之一。
所以,要建设优秀企业文化,就要使员工广泛参与到改善机制中来,营造浓厚的改善氛围。员工官方参与创新和改善,不仅能帮助企业提升管理水平,而且可以提高自己的意识和能力,进而收获心智成熟和个人成长。


4.引导企业管理者和员工朝着优化企业文化的方向积极行动
比如为了培养员工良好习惯,正确的做法是采用人性化方法对待员工犯错,逐步规范员工行为,而不是简单处罚了事。


越来越多的企业导入了阿米巴模式,例如小米:组织扁平化、管理极简化,海尔:自主经营体和员工创客化,华为:缩小经营单位,打“班长的战争”,阿里巴巴:人力资本合伙人制度,韩都衣舍小组买手制等,很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法,但大都有个疑问,我们适不适合做阿米巴?中国式的阿米巴经营怎样导入?根据华典智慧多年辅导经验,阿米巴是适合中国企业的,只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同,阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。



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