【华典阿米巴】阿米巴经营组织助企业解决三大矛盾

发布时间：2022.8.31   信息来源：华典智慧   浏览：2365

阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权，使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。还有更重要的是，稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考，阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的经营哲学。”所以，阿米巴经营从根本上来说，是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比。

稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。松下幸之助也曾提出，要为员工谋福利。松下也是第一个采取终身雇佣制的企业。可见，优秀的企业无不紧紧抓住人心，在充分信任员工的基础上实现全员经营，最终使企业业绩扶摇直上。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

在直线职能制的组织结构下，组织上有三大矛盾，阿米巴组织又是怎么解决这三大矛盾的呢？

第一、分工和协同的矛盾，直线职能制下有各职能部门较为清晰的分工，但如何协同是个难题。因为直线职能制的组织结构更多体现了权力归属和汇报关系，各部门按照权力大小和影响力讲话，难免本末倒置。比如说，很多企业财务总监很强势，他们没有站在客户立场上看问题，而是站在财务的规范化角度看问题，结果财务不是为了业务服务的，他成立业务的管理者之一。

而阿米巴事业型组织结构把总部财务、行政、人事等职能放在上面，作为他们作为总经理的助手，首先是服务于业务部门，其次才是履行管理功能；而把业务部门放在下面，牢牢把获取利润作为首要目的。这样，就把职能部门和业务部门的分工弄得很清晰，解决了组织中分工和协同的矛盾。

第二、生存和发展的矛盾，阿米巴事业型组织结构把业务部门划分为SBU和SDU两类，SBU是现在赚钱的业务部门，而SDU是将来赚钱的业务部门，需要公司总部拿出资源来培育。这就告诉我们，SBU是满足企业生存所必需的；SDU是为了将来的发展而投资的，这样，策略布局就非常清晰，解决了企业生存和发展的矛盾。

第三、集权和分权的矛盾，直线职能制组织结构的一个缺陷就在于太过集权，而阿米巴事业型组织结构是集权和分权的有机结合。它把组织按照纵向层次分为战略、战术、战斗级别，分别授以联邦量化分权、事业量化分权、机能量化分权，不同的分权级别权力归属非常清晰。既给予了一定的授权，又控制了风险。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。