【华典阿米巴】阿米巴创新经营与阿米巴经营软件完美结合

发布时间：2022.9.2   信息来源：华典智慧   浏览：3658

 阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。

阿米巴经营主要内容阿米巴经营的三大目的:

1、确立与市场挂钩的部门核算制度; 2、培养具有经营者意识的人才;

3、实现全体员工共同参与经营，除了阿米巴经营哲学外，围绕三大目的我们可以看出阿米巴的核心组成部分：第一个，阿米巴组织划分与定价；第二个阿米巴经营会计；第三个内部交易。

   一、阿米巴的组织划分与定价

这是阿米巴经营模式导入企业影响成败的关键环节之一，组织划分的核心思想是根据职能需要而把组织划分成为小集体。我们知道，传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，不过阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图。表面看上去是表达形式不一样，内里却是经营哲学与领导学的本质差异。

二、阿米巴经营会计

    阿米巴经营报表，是阿米巴单元日常进行经营管理过程中，衡量阿米巴组织和各项经营指标的报表。

    阿米巴经营报表被称为“小学生都能看懂的报表”，其科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用，让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视。

 但阿米巴核算再简单化，从组织的划分，科目的划分到数据的收集，阿米巴损益表的生成与分析，都离不开阿米巴软件的协助，华典阿米巴软件系统能从以下几点给用户带来方便：

    （1）阿米巴核算系统，统一的EXCEL协同平台，可扩展性好，用户可以通过EXCEL协同平台自定义各表格、表单

    （2）建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作

    （3）从企业战略的高度分解经营目标，真正做到（任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化）

    （4）战略规划－年度经营计划－项目计划...系统自动分解、自动汇总，真正做到（人人有计划、计划可分解、计划可执行、战略可查询）

   三、内部交易价格协调

 面对越来越复杂、变化越来越快的市场环境，把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。比如生产部门的产品是不是可以跟销售部门随意要价呢？怎样的价格区间是合理的呢？这些问题必须要解决好。

在一个优秀的阿米巴运营企业里，企业管理者必须实时地监控阿米巴小组之间的交易情况，出现异常数据时需要及时地出面协调和纠偏，避免小组管理者漫天要价或是某个阿米巴因为管理者问题始终处于弱势地位的情况存在。为了避免假数据的流转和内部交易价格的不合理，企业需要一个合适的数据管理系统，但是传统的ERP分析能力弱，实时情况差，不能及时反馈问题，会导致阿米巴落地过程中时间成本暴增、经营数据作假等情况，这时一个好的阿米巴软件就能很好地应对这些问题，及时地发现问题并进行内部交易价格的协调。

 有了阿米巴软件系统的支持，每个单元只需要按时提交相关数据，而不用再进行繁杂的成本分配，盈利分析，会使得内部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴软件系统会辅助企业家进行实时的经营分析与经营改善，从底层数据库中提取信息数据，避免传统的手工报表费时费力的流转。因此，选择好的软件十分重要。

市面上盛行的稻盛哲学，让许多人对阿米巴的理解流于表面，而仅仅了解阿米巴经营理念的“道法”是不够的，在进行阿米巴落地的时候还需要“术”的支持来降低内部交易成本和解决阿米巴经营中的难题，这时一套成熟的阿米巴软件系统就很有必要，国内外都有许多阿米巴落地系统，而诸多软件商没有较优的企业适配性，不能定制化满足企业需求。

 华典智慧平台的阿米巴软件，具有较强的数据抽取功能、填报功能与图表展示功能，能够真正的达到用IT来实现阿米巴经营数字化、精细化和可视化。与ERP无缝对接，并能根据企业现状和阿米巴组织灵活多变进行个性化定制。

华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。

返回