【华典阿米巴】阿米巴经营与精益生产起源

发布时间：2022.9.2   信息来源：华典智慧   浏览：3658

阿米巴经营模式与精益生产管理模式都是起源于日本。阿米巴经营模式是日本经营之圣“稻盛和夫”先生首创的，是稻盛和夫先生从被称为“阿米巴”的变形虫的生物机理获得灵感而独创的经营管理模式，被誉为京瓷经营成功的支柱。阿米巴经营模式是将组织细分成小的“经营体”，通过与市场直接关联的独立核算制加以运作，不断培养具有经营意识的人才，让全体员工共同参与经营，从而实现“全员参与”的经营方式。

京瓷公司是以生产“精密陶瓷”起家，公司在统一的经营理念方针的指导下，通过内部定价，让每个阿米巴都能够通过工作产品的交付获得销售收入，并分别进行成本费用的核算，这样就可以分别体现其经营利润。然后运用阿米巴经营活动和阿米巴经营会议等手段来对每个“阿米巴”的经营情况进行总结、评比、激励，而考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以促成“全员参与经营”，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。稻盛和夫先生用这套阿米巴经营模式创造了2个世界五百强企业，并仅用了14个月的时间，就拯救了濒临破产的日本航空公司。可见其可以给企业带来的能量何其强大。

精益生产模式起源于日本丰田--“丰田生产方式”，即JIT(Just In Time准时生产方式，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。

精益生产方式，其实质是保持实物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的场所，生产出恰当质量的产品。通过这种方法，企业可以减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率。

精益的基本思想是“只在必需的时间点，按必需的量，生产必需的产品”，也就是追求一种“零库存”的生产系统。JIT的基本思想是通过不断改善，想要达到生产过程控制及库存管控的完美管理。

其阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系！阿米巴经营模式与精益生产方式互补有哪一些优势？我们会在下一篇文章中体现出来。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。