【华典阿米巴】阿米巴经营落地的关键因素

发布时间：2022.9.12   信息来源：华典智慧   浏览：2569

 

阿米巴是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且能为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其特点，创立阿米巴经营模式。阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。

对于中国如何实现阿米巴落地，国内学者结合多年研究和实践经验，总结出3个关键因素:

 

一："以心为本"作为经营的首要原则

《坛经》中五祖弘忍说：“不识本心，学法无益。”其实无论是做人还是做事，什么都如此，不识本心，做人无益，不识本心，做事无益。不识本心，要么迷失，要么愚昧，要么烦恼丛生。故，应以心为本。

 

这个道理不仅适用于经营企业。对于修行者而言，如果无法认识禅理的本心，就不会理解佛教的要义；对于企业经营者而言，如果不能够把握人心，就不能觅得经营的要诀。

 

稻盛和夫说：“我的经营，是‘以心为本’的经营，就是在企业建立起一种牢固的相互信任的关系”。“世界上没有比人心更异变、更不可靠的东西，但是只要建立起牢固的信赖关系，就没有什么比人心更牢固、更可靠了。”

 

人是决定企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因此，“以心为本”经营的重要性显而易见。 

 

二：既要集中管理，也要尊重个性

在谈到中日两国人的特点时，有一种说法，中国人是“个人主义”，日本人是“集体主义”。对两种文化我们不谈孰优孰劣，其实两种文化间的关系恰好是互补的，就像阴阳平衡一样。

所以在日本人“集体主义”的文化中，他们也尊重个性；对于我们中国人“个人主义”的文化，则需要强调团队。

 

稻盛先生的阿米巴经营理念正是针对日本人的特点开发出来的，但在与日本文化截然相反的中国，我们需要逆向思维，思考如何从“个人主义”的基础上导入“集体主义”的思维。原则上，我们并不需要将所有员工塑造成同一个模板，而是要平衡好“共性”和“个性”在团队内部的关系，内部协调了才能减少阿米巴落地时的阻力。

 

三：权力下放的时机把握结合时间和空间

在中国有这么一句俗话：“独木不成林，一人不成众”，一个人能力毕竟是有限的，集思广益，方能成就一番大事业。

 

阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。

阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。

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