【华典阿米巴】阿米巴经营软件实施落地发挥阿米巴的最大效应

发布时间：2022.9.13   信息来源：华典智慧   浏览：2689

企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。

我们在进行阿米巴经营模式落地咨询与软件实施过程中发现，大部分的企业最大的问题就是不想下功夫扎扎实实把基础做好，总想在管理上走捷径、一蹴而就。其实对于企业而言，实现数字化转型需要踏踏实实地把主营业务做好、做精、做透，从基础入手，一步一个脚印才是发展和永续经营之道。

阿米巴经营模式的精髓是经营哲学和小单元核算，小单元既是指企业组织可以细分到班组和岗位，也是指工作单元可以细分到工序，阿米巴经营软件可以依据企业发生的原始业务单据，自动实现阿米巴组织的精准核算以及订单生产作业、项目、工作的精细核算，让企业经营管理者实时掌握每一个细分单元的经营现状，及时做出正确决策，提高企业整体运营效率。

同时，阿米巴经营软件提供的工作标准化管理功能，可以优化管理流程，提高管理效率，帮助企业建立定额标准、技术标准、工作标准管理体系，为标准成本制定、经营计划编制、经营分析与经营改善提供支持。

阿米巴经营需要构建与市场挂钩的、多产品多工序、全员参与、跨小单位的部门盈亏核算制度，而阿米巴软件的导入使得这些核算更加系统化、协同化。阿米巴软件落地与阿米巴经营模式落地一样，需要从整体上进行战略规划，再到制定详细推进计划，才能在企业中的有序推进项目，发挥阿米巴的最大效应。

 华典智慧阿米巴组织管理软件是阿米巴软件之一，为阿米巴的组织结构、多层级管理提供便利性。可以通过多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、内部交易规则、考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。