【华典阿米巴】阿米巴经营软件会计报表功能

发布时间：2022.9.14   信息来源：华典智慧   浏览：2568

实行阿米巴经营的目的是“让所有员工都参与企业经营”。经营，不只是经营者的责任，每个员工也需要管理好自己的收支，并对自己的利润负责。为此，就需要把企业组织尽量地划分成多个小的组织，并在每个小组织中安排一个人当领导，就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样，企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。这就是阿米巴经营构想的起始点。但实际上，我们不能真正地去成立一些小公司。要成立公司法人，就需要在每个公司法人里面设置许多管理部门，这就会产生一些浪费。

在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。但实际上，大多数员工都没有真正学习过经营。想要让一没知识、二没经验的员工参与企业经营，就需要将经营变得简单易懂。“只要能填写家庭收支表，你就能从事企业经营”，阿米巴经营会计报表做到了这一点。

一、用会计来赋权
阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。
用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《阿米巴经营会计报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。

二、通过核算数据做出事前计划、事中控制、事后分析
事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。事后分析：用《阿米巴经营会计报表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。

三、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则
销售最大化、费用最小化是任何经营都要遵守的原则。
在缩减经费方面，首先通过《阿米巴经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。

四、关注数据的背后、关注整体
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。

阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。

五、身不离表，时刻掌握企业真正状况
每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。

华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。