【华典阿米巴】阿米巴经营背后的核心思想“经营模式核心”

发布时间：2022.9.16   信息来源：华典智慧   浏览：2568

现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。“阿米巴经营”到底是什么?企业里每个人对此都有着不同的理解。

这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。经营学中有一条基本原理，即“定义决定结果”。也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度的高低，直接决定了它在企业中的实施效果。

如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深人到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业读了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，却发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。”就是这个道理。

因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道(不分国界、不分行业、不分企业)的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿或者一只耳朵，就去高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，那么随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏。

那么阿米巴经营背后的核心思想的经营模式核心有哪一些呢？

1、实效数据是管理会计的基础

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心

阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。

  “单位时间核算表”不仅包括了阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来，就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加值。另外通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较。阿米巴领导可以实时地掌握事先制定的销售目标。生产目标，经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。

3、利润体系是管理会计的目标

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分。