【华典阿米巴】引入阿米巴经营必须明确其目的和意义

发布时间：2022.9.17   信息来源：华典智慧   浏览：2365

在公司里，光是制造部门就有各种各样的阿米巴在开展活动。其中，既有做热销产品、业绩骄人的阿米巴，也有做长线产品、长期坚守传统的阿米巴，还有拓展新事业、开发新产品的阿米巴。虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了拓展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。

对于领导人自身而言，当然需要明确做事业的目的。而一个集团为了团结一心，推进事业，就必须明确事业的“大义名分”。这个事业对于社会具备何种意义，将做出何种贡献，必须确立高层次的事业目的。

京瓷公司的阿米巴经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”其中的“全体员工”，不仅是员工，也包括作为经营者的我这个人在内。既包括经营班子又包括普通员工，总之要追求上上下下所有人的幸福。同时，希望通过技术和事业为人类社会的进步发展做出贡献，从这个意义出发，又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一句。

这一经营理念，是创业当初，作为经营者，我还没有任何经验的时候制定的。这是一个非常质朴的理念。但它明确地揭示了公司经营的目的，这是一个为了集聚到公司来的所有人的幸福而创建的公司，同时，它还要通过事业对人类社会的进步发展做贡献。公司的目的就要符合这样的大义名分，公司的目的必须获得员工和客户，以及所有关系者的共鸣。

所以，经营者必须明确“为什么要开展这项事业”这一事业的目的意义，而且从平日起就要把这种目的意义向各部门的领导人做充分的解释。而各部门的领导人要把这一目的意义针对自己负责的事业，用自己的语言向部下做出说明，将这意义渗透下去。这样做才能让员工们团结一心，全力投入工作。

同时，所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。

领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法，解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育。通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识，这才是最重要的。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。