【华典阿米巴】阿米巴经营能为企业解决哪些问题

发布时间：2022.9.17   信息来源：华典智慧   浏览：2569

 

在《创造高收益的阿米巴模式》中，阿米巴模式的导人能够促使企业组织脱胎换骨，并总结出五大目的:①实现全员参与的经营;②以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;③实行高度透明的经营;④自上而下和自下而上的整合;⑤培养领导人。同时，通篇围绕赋权来阐述阿米巴经营，并认为阿米巴经营的本质就是一种赋权管理模式，核心是通过赋权来实现全员参与的经营。

 

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:

一、方向问题(正确的企业发展方向与经营策略)；

从“企业的发展方向和经营策略”来看，阿米巴经营帮助企业和管理者确定正确的企业发展方向和经营策略。

无论是大型公司还是微型企业，在从创立到发展的总过程中明确自身的行业方向是基础条件。

 

阿米巴经营模式也正是以公司企业的定位为前提，再实地深入到内部进行经营策略的制定和完善。一个企业只有准确定位自身的发展模式，才能不断壮大。

 

二、培养人才(快速培养并能留住经营人才);

以制度管理的员工往往会害怕触碰制度而做出很多妥协、将就的工作态度，积极性很低，也容易让制度打击提高员工流失率，比如惩罚制度，变态的加班、休假制度会让很多有能力的人流失。

 

以经营为核心其实是实现付出与得到成正比的管理制度，充分利用了员工能力增加主动性和积极性，员工当然愿意留下。

 

阿米巴经营的另一种思路是换岗不换薪，很多公司人才不想挪窝，主要是担心收入水平。阿米巴人才制度以经营人心为本，在充分保障员工物质条件的基础上，让员工接触更多的工作内容，提高了人才能力。

 

三、系统经营体制(搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台)；

阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的潜能！

 

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情。

 

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。

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