【华典阿米巴】阿米巴经营如何构建组织体系

发布时间：2022.9.20   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举；阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴、首先必须设置确切的组织架构，其次必须从“粗”到“细”。

从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为:整个企业、事业部、SBU/部门工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织，方可起到有效作用。

推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。所谓确切的组织架构就是要与经营策略相匹配。能贯彻经营方针和经营者的经营意志，这是划分阿米巴组织的前提。

因此，阿米巴经营模式的推行是一个由“粗”到“细”的过程，欲速则不达。在刚开始，一定要量力而行。否则，其内部交易运作成本就大于总体收益，这样就得不偿失了!行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴单元的划分也不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。

企业内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。

但是，无论何种方式划分都要格外慎重，每个分出的阿米巴单元都必须符合四个基本条件:

1、收入来源明确，为获取这些收人而产生的支出能够清晰计算。

例如，一般中小企业职能部门由于没有对外进行销售的业务，因此不能作为阿米巴独立出来;但对于大的集团企业，其有些职能部门如海尔大学培训部，既为自己内部提供服务，同时以其独特专业优势也为外部提供服务，就可以作为阿米巴。

2、具备独立完成某项业务的能力。

例如，项目制销售往往有客户信息收集、需求了解、标书制作、投标公关、工程服务、收款，整个过程紧密相关联，如果不能独立完成业务，就不能将其项目下属的每个单位都划分成阿米巴单元。

3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

例如，一家企业有两个项目，其中一个是新项目，已经进行了初期投资。这时新项目尚不能划分成阿米巴单元进行独立核算，因为此时除了“一把手”外还没有其他的人能对此项目负责，还不能完全贯彻公司整体的目标和方针。

4、具有可以被授权的阿米巴“巴长”人才。

阿米巴的经营本质是量化授权的经营，因此划分阿米巴之前必须有可以被授权的经营人才存在。

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