【华典阿米巴】阿米巴的“自由”是有条件的

发布时间：2022.9.20   信息来源：华典智慧   浏览：5890

阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即“巴长”)必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化、经费最小化”。

实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴“巴长”，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴“巴长”对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如、划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。

阿米巴组织高自由度的前提是阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。企业经营理念核心包括三个部分，使命、愿景、价值观。今天有些企业也会有些口号或者精神，但是我觉得主体的部分还是使命、愿景、价值观。

如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。试想，如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织，那岂不成了一帮商人在一起做生意，又如何能确保企业朝统一的方向前进?当每个阿米巴小组在获得权力之后，各阿米巴小组的“巴长”为了本部门成员的利益而改变核算，为了创造尽可能多的利润，肯定容易出现利己主义的倾向。为了追求自身阿米巴的最大利润，而无视他人的利益，那么公司内部的人际关系就会变得僵硬、紧张。

阿米巴经营的本质告诉我们，“分”是手段，是表象，“合”才是经营的目的。企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待，它是没有生命的、没有人格的。如果把企业的经营比作人体的话，那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调，高度的统一，其首要条件是共用一个大脑。这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念，它是基础，而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。

要实现各个阿米巴小组高度的协调统一，其根本就是要抓住人心。不先“齐心”怎能脑筋往一处想，又谈何“协力”?案例中秘书的表述让我们感觉到，在该公司里，人与人之间的联系只剩下了利益纷争，“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力，完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。