【华典阿米巴】阿米巴创新经营推行方案策划

发布时间：2022.9.23   信息来源：华典智慧   浏览：2689

  阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。

阿米巴推行的前期工作主要围绕三个方面开展：

一、领导格局升华（阿米巴）

企业家需要放开胸怀，承载大义，燃气利他之心。这是企业推行阿米巴创新经营的前提，也是任何企业发展壮大的必备条件。

领导格局的升华具体表现在五个方面：

1、体制改革上，特别是利益分配机制要保证公平公正；

2、要拿出系统的、成文的、可执行的具体制度；

3、承诺必须兑现，建立信任；

4、进行全员培训，并做好企业内部沟通；

5、“一把手”要坚持“十二字方针”：以身作则、言行举止、表里如一。

没有开发的胸怀，没有义利合一的信念，没有人愿意为“全体员工的物质和精神双丰收”而努力的理想阿米巴经营将失去根基。

二、统一中高层对阿米巴创新经营的认识

   企业在推行阿米巴创新经营之前，务必要统一中高层对阿米巴创新经营的定义及其正确的内涵。在问题及概念的理解不一样，无法沟通，就如同一位只懂中文的人与另一位只能听懂英文的人在对话一样，根本不知所云，

   沟通障碍是企业经营最大的无形成本，蒙牛集团创始人牛根生曾有智慧之言：“只读一本书”。就是看到了问题的本质，这也是企业推行阿米巴经营正确的开端。

三、统一中高层理念（阿米巴经营）

企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着对企业能够走到什么样的高度。

   统一中高层思想需要从以下两个方面进行：

第一、中高层首先要进行研讨，明确企业经营哲学、经营理念，最终回到三个根本哲学命题：

1、我是谁？即我的企业做到了什么程度？存在什么问题？

2、我为何来到这里？即我的企业为什么成为了今天这个样子？最主要的原因在哪里？暴露出什么问题？有什么经验教训？

3、我要走向何方？即我要把我的团队带到哪里？我想要做出什么样的企业、达成什么样的目标？我要为员工和社会奉献什么？

在这一步，要求企业的中高层能够在这三个问题上对本企业形成统一认识，充分了解企业的现状和现状背后的实质问题，明确企业的发展方向，也是“哲学共有”最重要的开始。

第二、展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。

经营实学包含两方面的内容，一个是企业经营的原理和原则；另一个是经营会计。

如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑，那么经营原理和原则的就是阿米巴创新经营体系构建正确展开的依据，经营会计则是落地工具支撑。

四、成立阿米巴经营推行负责机构

在阿米巴推行的初期，成立专门的负责机构，有举足轻重的意义。该机构不仅要从技术层面上处理阿米巴推行方案的规划、体制的运作等等，还随时需要处理伴随体制改革而来的一系列问题。

由于事关重大，该机构的负责人最好是精通【理念+算盘】经营实学，对于企业经营有丰富的实操经验，对于帮助企业实现阿米巴经营有强烈热情和坚定信念的人。

在日企中，这个部门被称为经营管理部，而这个部门的负责人——经营管理部长，也被称为“老板的左脑”。

 

阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。

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