【华典阿米巴】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

发布时间：2022.9.26   信息来源：华典智慧   浏览:2658

 

阿米巴，在生物学上，是指一种单细胞的变形虫。这种单细胞生物，无法再小了，是最小单位的生命体，它能通过自身不断分裂复制，而且能为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其特点，创立阿米巴经营模式。阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。

在中国，阿米巴被应用到企业中，上海大众力推“经营体”；海尔集团奉行“自主经营体”“SBU（战略事业单元）”；阿里巴巴内分多个“经济单元”，都取得了显著成效。

 

那么阿米巴经营模式如何落地中国企业？阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

第二，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

第二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。

第三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

 

阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？原因有三

首先，阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。

1、为何只有企业经营者关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？因为员工的工作距离利润太远，没法关注！

2、为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有企业经营者才能协调解决？因为他们互是同事关系，而非买卖关系！

3.为何员工总是觉得工资不够满意，把原因归在企业经营者小气？因为工资是由企业给的，不是员工做买卖赚来的！

这三个问题与答案，让阿米巴超越管理学科，升华到人性命题。

 

其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主！”好吧，给你一个阿米巴，你去做主！ 

互联网+已让千万草根创业成功；国家号召大众创业、万众创新，哪个不曾蠢蠢欲动？企业经营者若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！

 

然后，阿米巴经营模式提供了技术保障。

好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

阿米巴经营模式则不然，分、算、奖，包含如何分巴？如何内部定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动。

 

阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。

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