【华典阿米巴】阿米巴经营管理下的分，集权

发布时间：2022.9.30   信息来源：华典阿米巴   浏览：2598

 

稻盛和夫说:“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为'阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制订各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，自动参与经营，而实现全员参与经营。

 

企业都是越来越大，不分权是不现实的，企业需要把握分权与集权的最佳平衡，实现权力与责任的同步下放。

 

阿米巴通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪亏损了，哪错了，都能在报表上一一体现，为企业加指导前前进的方向。

 

在透明化经营的环境下，要求不但是压力更是一种动力，更是强化每一个阿米巴进步的有力武器。阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！

 

不同的企业面临的发展环境不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而应根据企业战略情况布局进行确定。对于在战略布局中扮演重要协同角色的核心阿米巴组织，企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于经营不善或效率低下的非核心阿米巴组织，企业应借用内部创业平台刺激增长点，尽量分权、放权，根据激励的程度所需，授予阿米巴组织的独立经营权，以此激发其最大潜能。

 

真正的分权，不能只给下属权利而不给责任，那样会造成巨大的风险。

真正的分权必须是权利和责任的高度统一。一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

 

真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是看累计值的业绩效果，整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。

 

让员工都成为主角，主动参 与经营，进而实现全员参与经营。”在随之而来的成长期，企业可以逐步分权、放权，以此作为激励机制刺激增长和创新，但仍保留一定可控性。在阿米巴组织进入成熟期并完成其战略角色的使命之后，企业甚至可以进一步鼓励内部创业者以管理者收购等方式将其剥离出集团企业，成为独立实体。 

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