【华典阿米巴】阿米巴创新经营如何激发人才的潜能

发布时间：2022.10.09   信息来源：华典智慧   浏览：2569

 

阿米巴经营的伟大之处，就在于它彻底颠覆了西方管理理论体系从“人性本恶”的原点出发所建立的经营管理系统，它从“人心本善”出发，从东方企业的经营实践出发，将每一位员工变成具有“老板思维”和行动力的经营者，构建释放每一位员工智慧的经营管理体系。

 

根据阿米巴经营的本质，企业导入阿米巴分为三个阶段：

首先，根据职能设立组织组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是阿米巴经营的初级阶段。

 

企业组织架构及其功能的定位，往往受到企业的业务性质和所处的发展阶段的很大影响。不同业务性质和发展阶段的企业，对组织架构功能的要求是有所偏重的。创业期企业和互联网企业通常要求具备较高的运作效率，组织架构以直线职能为主，强调高效率。大型企业和金融性质企业对风险控制和持久经营更为关注，因此更多地强调高效能和安全性。

 

大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，这样做人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

 

为了避免这种情况，就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。为了实现企业的高效运作，首先明确需要什么职能，考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅，至少需要配备多少人员。根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。

 

阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。

 

其次，以部门独立核算制度为载体，让人才不断成长。

 

很多人认为独立核算只是一种财务会计体系而已，但是这明显是一种非常错误的认识。

 

本质上来说，独立核算是一种管理会计体系。在独立核算的过程中，通过审查单位时间核算表上的各项具体数据就能够发现很多问题。

阿米巴独立核算共有三大目标：

第一，通过内部定价实现内部市场化打破部门墙；

第二，通过构建一套经营会计报表，让我们每个人的工作成果能用利润来衡量，一切价值利润化；

第三，通过数字运营的方式，让我们所有的决策通过数字来进行分析和改善，一切决策数字化。

这就是我们独立核算的三大目标。

最后，培养具有经营者意识的人才，打造企业上下的命运共同体。

有了以上两个前提，全体员工就能在工作中感受到人生的意义和成就感。

随着公司规模扩大，光靠经营者和各部门负责人管理整个公司，感觉力不能及的时候，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况。

 

另外，这些小单位的领导人因为所管的人数少，就比较容易掌握日常的工作进度，便于管理工序。即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能够把自己的部门管理得井然有序。

 

不仅如此，虽然只是小单位，但既然被授权经营，单位领导人就会产生“自己也是经营者一员”的意识。有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩。就是说，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。

 

这样，员工们就能够最大限度地提高个人能力，茁壮成长。阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。

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