【华典阿米巴】阿米巴经营模式如何把握企业利润动向

发布时间：2022.10.11   信息来源：华典智慧   浏览：2598

企业在运用阿米巴经营来实现降低成本贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握"何谓正确”的经营原则。

根据公式“利润=销售额-费用”，阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。 

企业损失利润、经营遇到不小的困难，除了受市场环境这个外部客观因素的影响外，与企业内在的经营也是密不可分的。

我们发现，过去老板们的焦点都是注重向外盈利，也就是抢市场、抓客户、搞关系、弄资源，研究各种商业模式，这些当然很重要。但是，老板们常忽视向内盈利，也就是经营人才与激励机制的搭建和创新，欠缺强大的内部经营模式。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

   阿米巴经营模式是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式一次次找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来源。它以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。

    从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。

企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值，附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是“正负归零”，说明该员工没有发挥作用。

企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算“员工每小时所创造的附加价值”来量化效益。

 阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。